为全面深入地分析集团2017年上半年经营管理情况，总结经验，发现问题，提出改进措施，合理部署下半年工作，提升经营管理业绩，保障全年目标任务的完成，公司于7月 28日上午组织召开了2017年上半年经营活动分析会议。
本次会议由集团副总经理连湘熙主持，集团董事长、常务副总经理、副总经理、集团各职能部门负责人、各子公司部门经理以及相关财务人员参加了本次会议。
会上，集团下属的三家子公司湖南惠明科技有限公司罗平总经理、湖南金河包装有限公司喻志武总经理以及分管长沙桥驿发电厂集团副总经理张勇分别汇报了本单位2017年上半年的经营、管理指标完成情况以及下半年的工作思路和措施，集团财务总监王飞对整个公司上半年完成的经营指标进行了通报，同时对经营收入、利润指标、成本费用等数据进行了全面的分析，着重阐述了上半年公司经营管理中存在的问题以及下半年的工作重点。
集团董事长黄建新对此次会议非常重视，认为公司每半年组织召开经营活动分析会很有必要。在听取了各单位的汇报后，董事长指出上半年在集团全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩，同时也看到了经营管理中存在的问题。董事长要求下半年各单位“以经营目标为中心，加大新项目拓展，完善制度与激励机制，推进企业文化建设，提升公司整体运营效率”为指导思想，希望通过全体员工的通力合作，群策群力，确保集团全年经营目标的达成。
会后，各单位根据会议精神分组对本单位如何完成下半年的经营指标和工作任务进行了讨论，提出完成任务的保障措施和改进方案。
通过加强管理和执行力，精细化经营，促进集团各项业绩得以提升，经营效益上新的台阶。
